Ett varumärke som vuxit ikapp sin verklighet
Ibland utvecklas ett företag snabbare än bilden av företaget. Det är utgångspunkten för Octanorms nya globala varumärkesidentitet.
När vi träffade Benjamin Bruder inför lanseringen blev det tydligt att förändringen inte främst handlar om estetik. Under många år har Octanorm utvecklat sitt erbjudande långt bortom traditionella monterlösningar, medan den externa bilden inte alltid har förändrats i samma takt.
– Vår utveckling var tydlig internt, men inte tillräckligt kommunicerad externt. Vårt nya visuella uttryck står för klarhet, modernitet och ett självklart steg in i framtiden, säger Benjamin Bruder.
Det är en viktig skillnad. En rebranding skapar inte i sig en ny position på marknaden. Den fungerar bäst när den gör en utveckling som redan har skett tydligare och enklare att förstå.
Därför sker förändringen just nu
Benjamin beskriver två tydliga skäl till att tiden är rätt. Det första handlar om företagets egen utveckling. Under de senaste åren har Octanorm tagit steg inom innovation, produktutveckling och internationellt samarbete mellan licenstagare. Nya arbetssätt, nya lösningar och förändrade kundbehov har gjort att verksamheten utvecklats snabbare än det tidigare uttrycket kunnat förmedla.
Det andra handlar om hur marknaden har uppfattat Octanorm. Den tidigare S100-symbolen har varit en viktig del av företagets historia, men har samtidigt bidragit till att många fortsatt förknippa Octanorm med traditionella ”shell scheme”-lösningar, trots att erbjudandet sedan länge omfattar betydligt mer.
I dag handlar Octanorms erbjudande om flexibla byggsystem, återbruk, smartare processer och lösningar som kan utvecklas tillsammans med kundernas behov. Den nya identiteten ska göra den bredden tydligare.
Ett uttryck som passar den nordiska marknaden
Även i Norden upplevs förändringen som ett naturligt steg.
– För oss i Norden känns rebrandingen helt rätt i tiden. Marknaden här är snabb, krävande och väldigt framåtlutad – och vi behöver ett uttryck som speglar det vi faktiskt står för i dag. Det nya varumärket känns modernare, tydligare och ligger mycket närmare den verklighet vi möter hos våra kunder, säger Robert Karlsson, VD för Octanorm Nordic.
För kunderna innebär det inte att företaget blivit något annat. Snarare att uttrycket bättre speglar den kompetens, innovationskraft och systemlogik som redan finns i verksamheten.
Det är också en viktig lärdom i varumärkesarbete generellt: ett nytt uttryck får verkligt värde först när kunderna känner igen samma kvalitet, kompetens och leverans bakom det.
AI förändrar hur idéer blir verklighet
Samtidigt som varumärket har utvecklats har AI förändrat hur många företag arbetar med design, visualisering och kunddialog.
Tidigt under 2024 började Octanorm utforska hur AI kunde användas praktiskt. Resultatet blev AI Booth Designer – ett verktyg som gör det möjligt att snabbt visualisera monteridéer även utan avancerade CAD- eller 3D-kunskaper.
Det som började som ett experiment blev ett praktiskt verktyg i den tidiga designprocessen.
– ChatGPT och Claude har gett oss en produktivitetsökning vi inte förväntade oss. De gör att vi snabbare kan testa, utveckla och hitta rätt riktning, säger Benjamin Bruder.
Robert Karlsson ser samma utveckling hos kunderna.
– Nordiska kunder vill ha tempo och tydlighet. Där passar AI Booth Designer klockrent. Det går snabbt att få upp en idé och börja prata om lösningen direkt. Dialogen blir mer konkret redan från start och vi märker att både små och stora aktörer uppskattar det.
AI ersätter inte kreativiteten eller den tekniska kompetensen. Värdet ligger snarare i att fler idéer kan utforskas tidigare och att kund, designer och projektteam snabbare får något konkret att diskutera.
Det är ett bra exempel på vad den nya varumärkesidentiteten behöver signalera: Octanorms kärna är fortfarande systemtänk och fysisk konstruktion, men verktygen och processerna runt omkring utvecklas.
Hållbarhet har länge varit en del av systemtänket
Hållbarhet har blivit en självklar fråga för de flesta företag. För Octanorm är den nära kopplad till den grundläggande systemlogiken: att konstruktioner ska kunna användas igen, byggas om och utvecklas över tid.
Det internationella OSPI-nätverket är ett konkret exempel på samma princip. Genom att utveckla ett koncept på en plats och genomföra projektet med lokala partners närmare den marknad där det ska användas kan behovet av långa transporter minska och projekt genomföras med lokal kompetens.
Benjamin sammanfattar filosofin enkelt:
”Vi skickar inte material. Vi skickar idéer.”
Robert Karlsson ser att modellen ligger väl i linje med förväntningarna på den nordiska marknaden.
– Här i Norden är hållbarhet inte en USP, det är en förväntan. Därför fungerar OSPI-modellen så bra. Att kunna designa här och bygga lokalt ute i världen sparar både tid, transporter och miljöpåverkan. Det uppskattar våra kunder – och det gör vi också.
Det affärsmässiga värdet ligger alltså inte bara i minskade transporter. Ett gemensamt byggsystem och ett internationellt nätverk kan också skapa större trygghet när samma koncept ska genomföras på flera marknader.
Rebrandingen markerar nästa kapitel
Den nya identiteten har testats och förankrats i Octanorms globala nätverk. Responsen från licenstagare och partners har varit positiv och förändringen ger företaget en gemensam plattform för den fortsatta utvecklingen.
Men rebrandingen är inte i sig nästa utvecklingsfas. Den är snarare ett sätt att göra riktningen tydligare.
Ett företag som fortsätter utveckla modulära byggsystem, digitala verktyg, internationella samarbeten och mer resurseffektiva arbetssätt behöver också ett varumärke som hjälper marknaden att förstå helheten.
Det är där den verkliga betydelsen av skiftet ligger.
Ett varumärke som speglar verkligheten
När samtalet med Benjamin Bruder går mot sitt slut återkommer vi till samma fråga som inledde intervjun: varför just nu?
– Vi måste ständigt fråga oss om vårt erbjudande fortfarande möter marknadens behov.
Robert Karlsson ser samma möjlighet.
– Det mest spännande med rebrandingen är att den skapar ett nytt momentum. Våra kunder är nyfikna på nästa kapitel – och det är jag också.
Det nya varumärket handlar därför inte om att lämna historien bakom sig. Det handlar om att göra den utveckling som redan pågår lättare att se och förstå.
Innovation, hållbarhet, systemtänk och internationellt samarbete har länge varit delar av Octanorm. Nu ska också varumärket tydligare spegla den verkligheten.
Vanliga frågor om Octanorms rebranding
Varför byter Octanorm varumärkesidentitet?
För att den visuella identiteten bättre ska spegla företagets utveckling. Erbjudandet omfattar i dag betydligt mer än traditionella monterlösningar och innefattar bland annat modulära byggsystem, digitala verktyg, hållbarhet och internationellt samarbete.
Vad betyder rebrandingen för kunderna?
Kunderna möter samma företag och samma byggsystem, men med ett visuellt uttryck som tydligare ska spegla företagets kompetens, erbjudande och framtida riktning.
Hur hänger AI Booth Designer ihop med den nya identiteten?
AI Booth Designer är ett konkret exempel på hur Octanorm kombinerar etablerat systemtänk med nya digitala verktyg för att förenkla visualisering och kunddialog tidigt i designprocessen.
Vad är OSPI?
OSPI, Octanorm Service Partner International, är Octanorms internationella partnernätverk. Det gör det möjligt att utveckla projekt på en marknad och genomföra dem med lokala partners på andra marknader som arbetar med samma byggsystem.
Vill du veta mer om hur Octanorm Nordic arbetar med modulära byggsystem, AI och internationella lösningar? Kontakta gärna Octanorm Nordic.
Läs också
AI Booth Designer – snabbare från idé till visualisering
