Foto: Sven Burman.Det som för några år sedan öppnade som en vision om ett modernt kulturhus i trä har nu utvecklats till en regional motor för upplevelser, möten och turistekonomiska effekter. Under året registrerades totalt 717 000 besök i huset – en siffra som inkluderar allt från teater- och konsertpublik till hotellgäster, restaurangbesökare, biblioteksbesökare och spontana vardagsgäster.
För event- och mötesindustrin är utvecklingen särskilt intressant. Den visar hur en integrerad kulturarena kan fungera som reseanledning och skapa affärsnytta långt utanför den egna verksamheten.
Publik som reser för upplevelsen
Under 2025 såldes 66 500 biljetter till arrangemang i huset. Programmet har kombinerat bredd och spets – från större turnéproduktioner och konserter till humorshower och scenkonst.
En avgörande faktor för destinationens styrka är publikens geografiska spridning. Omkring fyra av tio biljettköpare reste minst fem mil för att ta del av ett evenemang. Det innebär att kulturhuset inte enbart är en lokal angelägenhet, utan en tydlig regional dragare.
– Det är fantastiskt att se hur hela huset används och fylls av människor i olika sammanhang. Att huset fungerar både som plats för stora upplevelser och som en naturlig del av vardagen är något vi är mycket stolta över, säger vd:n Anna Jirstrand Sandlund.
25 miljoner i turistekonomisk effekt
Effekterna märks tydligt i den lokala ekonomin. Under spelperioden för en av årets större produktioner beräknas evenemangen ha genererat upp till 25 miljoner kronor i intäkter till besöksnäringen, enligt beräkningar från Visit Skellefteå.
Det handlar om hotellövernattningar, restaurangbesök, transporter och handel – klassiska multiplikatoreffekter som uppstår när kultur blir en reseanledning.
För destinationsutvecklare och arrangörer är det ett konkret exempel på hur innehåll driver flöden, och hur stark programmering kan skapa mätbara effekter för en hel region.
Lokal samverkan som modell
Samtidigt är framgången inte enbart ekonomisk. Sedan öppningen har kulturhuset bidragit med 2,8 miljoner kronor till det lokala föreningslivet genom samarbeten kopplade till evenemangsdrift. Ideella krafter har exempelvis arbetat med publikservice, garderob och logistik vid större arrangemang.
Modellen stärker både den lokala förankringen och upplevelsen för besökarna – och visar hur evenemang kan fungera som social infrastruktur, inte bara som underhållning.
