Patrik Camp, VD på Informationsteknik, är ödmjuk inför framgången men samtidigt övertygad om att utveckling är den enda vägen. För Patrik är mod och kreativitet nyckeln till allt. När pandemin slog till permitterade Informationsteknik sina medarbetare, precis som många i branschen. Efter drygt en månad kunde de konstatera att permittering inte var något för dem eftersom de ville fortsätta vara ett kreativt företag.
– Vi testade att permittera men kände att det inte var något för oss, så vi avbröt det redan efter en månad. Vi sa upp nio av tjugofem medarbetare som jobbade med event och gjorde en ny årsbudget med drygt halva omsättningen. Alla fick jobba heltid fast vi inte hade uppdrag till dem, vilket visade sig vara ett lyckodrag. Medarbetarna började fundera på lösningar och blev mer kreativa, berättar Patrik.
Informationsteknik hade sedan tidigare många kunder inom högskolor och universitet, som behövde mycket stöd under pandemin. Utöver det så utvecklades ett nytt affärsområde: studios. Informationsteknik hade tidigare byggt studios men efterfrågan ökade under pandemin och de kunde dessutom erbjuda en egen plattform för digitala event.
– Vi började med att bygga studios hos våra hotellkunder, som i sin tur fick bokningar där de fick intäkter och vi fick hyra in tekniken. Det blev en bra grej för systerbolaget Inadra och det skapade synergieffekter mellan oss och kunden. Vi har byggt studios tidigare men det har blivit många fler och det kommer fortfarande förfrågningar på löpande band, säger Patrik.
Under året har Informationsteknik också förvärvat tre bolag, något som ingår i en långsiktig plan. Patrik berättar att förvärvet av bolag är ett sätt för Informationsteknik att säkerställa att de har rätt kompetens och kan fortsätta växa. Genom förvärv av nya bolag kan de få in nyckelkompetens och blir mindre sårbara, samtidigt som medarbetarna ges större möjligheter att jobba inom sitt specialistområde.
– Det har aldrig funnits på världskartan att sitta och vänta på att bli bättre, jag tror att man måste börja bygga på det man tror är det nya normala direkt. Känslan när pandemin kom var att vi skulle vara borta i oktober, och om vi ändå skulle vara det kunde vi lika gärna gå med ryggen rak, berättar Patrik.
Informationsteknik har ett ledarskap som kännetecknas av kreativ frihet och Patrik beskriver det som ett ”stöttande ledarskap”. Organisationsschemat är ritat upp och ner, med VD-rollen längst ner. VD bär det yttersta ansvaret och har i uppdrag att stötta uppåt. Längst upp står medarbetarna, som har mandat att ta egna beslut och har direkt kontakt med kunderna. Patrik har varit i företaget i 25 år, inom olika roller. Han tycker om att lära sig nytt och tror på att vara ödmjuk och förstå att desto mer man lär sig, desto mer förstår man att man inte kan. För att behålla medarbetarna jobbar Informationsteknik mycket med att vara en attraktiv arbetsgivare. Många medarbetare har varit i företaget länge och Patrik tror att det är viktigt att både ge kreativ frihet och en rolig arbetsmiljö.
– Vi försöker se till att ha roligt, att alla får utveckla sig själva, testa och genomföra sina idéer. Det är viktigt att visa för medarbetarna att de är viktiga, när de väl börjat hos oss så vill vi inte tappa någon. Varje fredag lagar jag frukost på Stockholmskontoret för att vi ska äta tillsammans och träffas, berättar Patrik.
Visionen är att fortsätta växa, vilket Patrik ser som ett måste för att trygga tillvaron för företaget. Han vill expandera till övriga länder i norden och tittar främst på Danmark och Norge. Vad gäller möten framöver så tror han att event-och teknikbolagen behöver vara en partner, inte bara en leverantör.
– Jag tror att kunderna behöver en kompetent motspelare. För tio år sen pratade man om att allt skulle vara automatiserat men ju enklare tekniken blir desto svårare blir det bakom. För att kunden ska få bra event så behövs vår kompetens och vårt stöd.
Korta frågor:
Ålder: 50 år
Född: Göteborg, uppväxt i Kenya.
Familj: Fru, två döttrar, en hund och några höns.
Bor: Färingsö, Ekerö.
Gör: VD på Informationsteknik
Vad läser du just nu?
Jag läser mest på semestern och i somras var det Keplers senaste bok. Jag har även påbörjat en bok på danska om glada medarbetare.
Vilken insikt eller lärdom har varit viktig för dig under din karriär?
Bli inte arg på saker som du inte kan göra något åt, utan försök att se glädjen istället. Försöka hela tiden se positivt på saker och ting och var snäll, det är jätteviktigt.
Om du fick göra om din karriär, vilket jobb skulle du börja med och varför?
Då skulle jag bli pilot. Jag tog flygcertifikat innan jag tog körkort och ville bli pilot, pappa hade lovat att betala utbildningen. Men sen ångrade han sig och tyckte att framtidens piloter bara skulle vara chaufförer, så det blev inget.
Vad har du för motto?
Se till att vara omtyckt.
Kan du berätta något som vi inte visste om dig?
Jag började min karriär som chaufför för en turnerande teater som spelade Pettsson och Findus.
Vad gillar du att göra på fritiden?
Jag tycker om att vara ute, spela golf, vara i trädgården och promenera med hunden.
Var ser du dig själv om tio år?
Då är jag 60 år. Förutom jobbet på Informationsteknik ser jag mig själv att jobba med många olika saker, jag skulle gärna vilja hjälpa människor och företag, det tror jag att jag skulle tycka vara kul.
Vad gör du en typisk söndag?
Just nu plockar jag äpplen i trädgården, vi har många äppelträd. En perfekt söndag inleder jag med en promenad, äter lång frukost med min fru, jobbar i trädgården, lagar mat och spelar en runda golf.
Av: Lovisa Wallin
