Den svenska hotellkoncernen Winn Hotel Group tar nästa steg i sin tillväxtresa. Från februari organiseras verksamheten om i tre tydliga affärsområden – en förändring som ska föra besluten närmare hotellen och samtidigt stärka koncernens position på mötes- och konferensmarknaden.

Hotell- och mötesaktören Winn Hotel Group genomför nu en omfattande organisationsförändring. Från den 1 februari 2026 samlas driften av koncernens hotell i tre varumärkesbaserade affärsområden, ledda av operativa ledare med fortsatt närvaro i verksamheten.

Syftet är tydligt: kortare beslutsvägar, större affärsnärhet och bättre tempo i utvecklingen av varje hotellportfölj.

– Winns strategi bygger på övertygelsen att stark affär skapas nära gästen och nära våra medarbetare, säger vd och koncernchef Anders Junger i ett uttalande.

Tre ledare – tre hotellportföljer

Den nya strukturen innebär att tre affärsområdesansvariga kliver in i koncernledningen samtidigt som de fortsätter i sina operativa roller:

Carina Svedin ansvarar för Strawberry-hotellen och är parallellt hotelldirektör för Quality Hotel Winn Haninge
Maria Tallén ansvarar för Radisson-hotellen och tillträder dessutom som vd för Radisson Blu Uppsala
Tomas Lindqvist ansvarar för koncernens fristående hotell och är vd för Högbo Brukshotell & Spa

Gemensamt för de tre är lång erfarenhet från hotellledning – något koncernen nu vill använda strategiskt. De ska stötta hotelldirektörerna, samordna respektive hotellportfölj och säkerställa att bolagets värderingar genomsyrar verksamheten.

Närmare verksamheten

För mötes- och eventindustrin är förändringen intressant. Winn driver både cityhotell och renodlade mötesanläggningar, och modellen innebär att ledarskapet flyttas närmare driften. Det kan i praktiken betyda snabbare produktutveckling, tydligare erbjudanden och mer konsekventa gästupplevelser.

Bolaget beskriver det som ett sätt att kombinera strategisk riktning med operativ kraft – där hotellnära kompetens väger tyngre i koncernledningen än tidigare.

Fokus på kultur och lönsamhet

Den nya ledningsmodellen ska inte bara driva expansion utan också stärka kulturen internt. Winn arbetar efter värdegrunden PEGA – personlighet, engagemang, glädje och affärsmässighet – och affärsområdeschefernas uppdrag blir att omsätta den i praktiken på varje hotell.

Enligt företaget handlar förändringen ytterst om lönsamhet genom människor och upplevelser: bättre samspel mellan hotell, tydligare ansvar och högre tempo i utvecklingen.

Rustar för nästa fas

Winn Hotel Group omsätter omkring 900 miljoner kronor och har cirka 1 000 medarbetare. Koncernen driver hotell både i egen regi och tillsammans med internationella kedjor.

Med den nya strukturen vill bolaget nu skapa en mer skalbar organisation – något som speglar en bredare trend i branschen där operativ kompetens och tydliga koncept blir avgörande för att locka möten, konferenser och events.