På bilden: Marcus Östlundh
Marcus Östlundh, vd för HKC Hotels summerar 2018 och berättar om bygget av deras hittills största hotell.
Vilken är din verksamhets största nyhet 2018?
– Det är jämnt skägg mellan renoveringen av Hotel Noble House i Malmö och lanseringen av Innergården Jazzklubb på Hotel Kung Carl vid Stureplan, säger Marcus och fortsätter:
– På Noble House har vi bland annat tagit ett krafttag om våra möteslokaler. Som vanligt har min syster Lina Östlundh ansvarat för inrednings- och designkonceptet och den här gången har hennes stora passion för film fått fungera som inspirationskälla. Detta med scener från både bakom och framför kameran.
Är det något projekt ni rustar för 2019?
– Inom 10 min bilväg från Göteborgs centrum kommer Åby Arena växa fram där vi bygger vårt hittills största hotell. Här byggs en mässa på 10 500 kvadratmeter och ett stort konferenscenter med 21 möteslokaler som kommer att rymma 16 personer upp till 2 500 deltagare. Åby travbana moderniseras ytterligare och ger fantastiska möjligheter för aktiviteter och evenemang. Mässan invigs vid årsskiftet och hela arenan, inklusive hotellet, står klar i april.
Vilka förväntningar har ni för 2019?
– Givetvis ser jag fram emot en lyckad lansering av Åby Arena och Åby Hotel. På det generella planet ser jag tyvärr framför mig en ekonomisk inbromsning i vår bransch. Vi verkar i en konjunkturkänslig industri och allt tyder på att den konjunkturuppgång vi upplevt under några år kommer att mattas av. Marknaden för såväl hotell som för möten och event kommer att vara fortsatt god nästa år. Jag tror ändå på en något sämre lönsamhet jämfört med 2017 och 2018.
Vilka är de främsta trenderna inom din del av bransch?
– Jag som representerar privatägda hotell, som inte ägs av de stora kedjorna. Ser att hotellen i större utsträckningen än tidigare lyfter fram sin personliga identitet, själ och lokala förankring. I takt med branschens konsolidering och att de stora kedjorna har vuxit så starkt konkurrerar de privatägda hotellen med att de inte är standardiserade och att de inte ser likadana ut, säger Marcus och fortsätter:
– Ett bra exempel på detta är hur Best Western-kedjan, som består av en mängd privatägda hotell, nu går ut med visionen om att verka för ett levande hotellandskap. Nästa steg är att upphöra att beskriva sina anläggningar i termer av boutique- eller koncepthotell och istället lyfta fram vad hotellen faktiskt står för och vilka personer som står bakom dem.
