Michelle Dandenell. Foto:Marie-Therese Karlberg Michelle Dandenell möter dagligen företag som vill boka föreläsare, workshopledare och experter – men kraven har förändrats markant de senaste åren.
– Tidigare handlade det ofta om att “starta upp dagen med lite energi” – en föreläsning som piggar upp och sätter fart. Idag är behoven djupare. Många företag står inför stora omställningar och söker talare som kan skapa förflyttning på riktigt, säger hon.
Det räcker inte längre med ett inspirerande pass. Nu efterfrågas personer som kan sätta ord på det som pågår, visa nya perspektiv och – framför allt – bidra till verklig rörelse framåt. Valet av talare har blivit ett strategiskt verktyg, och formatet är minst lika viktigt som innehållet.
Så vilka teman är mest efterfrågade just nu? Michelle delar här fem tydliga trender – som pekar på att föreläsningen är på väg att bli något mycket mer än bara en programpunkt.
Du träffar många företag som bokar föreläsare och experter. Vad ser du för förändringar i efterfrågan just nu?
– Det har hänt mycket de senaste åren. Tidigare handlade det ofta om att ”starta upp dagen med lite energi” – en föreläsning som piggar upp och sätter fart. Idag är det något helt annat. Många företag kommer till oss med större frågor: Vi står inför en omställning, hur får vi med oss människor? Hur får vi ett nytt arbetssätt att fästa? Hur bygger vi förtroende internt när allt skakar externt?
– Då räcker det inte med ett inspirerande pass. Då behöver du någon som kan sätta ord på det som pågår, visa nya perspektiv och framför allt: skapa rörelse framåt. Valet av talare eller workshopledare har blivit mer strategiskt. Det handlar inte bara om att välja rätt person – utan också om att designa rätt format för att nå dit man vill.
Fem trender som syns tydligt i höstens och vårens bokningar
Vilka trender ser ni tydligast just nu i bokningar inför hösten och våren?
– Jag ägnar mycket tid åt omvärldsbevakning, både globalt och nära våra egna kunddialoger – och det finns mycket spännande på gång. Men om jag ska välja ut de mest tongivande rörelserna just nu, så är det fem teman som verkligen sticker ut. Inte som tillfälliga buzzwords – utan som reella behov hos företag som vill skapa förändring som faktiskt märks.
- Neuroledarskap och beslutsfattande under press
– Det är många som vill förstå hur hjärnan faktiskt funkar – inte för skojs skull, utan för att det påverkar prestation, fokus, samarbete och förändringsvilja. Hur håller vi energin? Hur fattar vi kloka beslut när allt snurrar? Hur leder vi när vi själva är trötta?
– Det som efterfrågas är konkreta insikter kopplade till biologi, kognition och ledarskap – utan att det blir för teoretiskt. Det ska gå att ta med sig direkt tillbaka till vardagen.
- Kultur som strategisk konkurrensfördel
– Kultur är inte längre en fluffig punkt på HR-agendan – det är en kärnfråga för ledningen. Många företag inser att det inte räcker att prata värderingar – man måste jobba med beteenden, tillit och tydlighet i vardagen.
– Särskilt i hybrida organisationer ser vi ett stort behov av att få människor att känna tillhörighet, ta ansvar och förstå vad som förväntas. Det här är en fråga som berör både ledarskapet och hela organisationen.
- Framtidsintelligens – att lyfta blicken bortom nästa kvartal
– Här ser vi en växande efterfrågan på innehåll som hjälper organisationer att tänka längre och större. Många är bra på att agera snabbt – men har svårt att navigera när kartan ritas om i realtid. Framtidsintelligens handlar om att bygga förmågan att läsa signaler, förstå trender och våga ta höjd.
– Det handlar inte om att spå i kaffesump, utan om att skapa resilience (robusthet) – att bygga kapacitet att ta strategiska beslut i en föränderlig värld.
- AI som drivkraft – men med fokus på tillämpning
– AI är fortfarande ett hett ämne, men vi märker att företagen har blivit mer kräsna. De vill inte höra ännu en presentation om vad AI kan göra – de vill förstå vad det betyder för dem.
– Det som bokas är föreläsningar där AI kopplas till affär, kompetens, kundresa eller ledarskap. Det får gärna vara inspirerande – men det måste bottna i konkreta exempel, strategiska frågor och verkliga behov.
- Självledarskap och hållbart välmående – på riktigt
– Det här har verkligen växt i styrka. Många företag ser att nyckeln till förändring inte bara ligger i strukturer eller strategier – utan i människors förmåga att leda sig själva. Självledarskap har blivit en nyckelkompetens.
– Det handlar om att kunna prioritera, reglera sin energi, fatta egna beslut och våga stå i osäkerhet. Men också om att må bra, sätta gränser och hitta hållbara sätt att prestera över tid.
– Det här bokas ofta i samband med förändringar, hög belastning eller när man vill stötta teamen att hitta tillbaka till motivation och riktning.
Talaren som medskapare – inte bara scenpersonlighet
Hur har talarens roll förändrats, tycker du?
– Den har förändrats mycket – vilket är på tiden. Det är inte längre tillräckligt att bara vara duktig på scen. Företag vill ha någon som också förstår deras verklighet, som kan sätta in sitt budskap i rätt kontext och gärna skapa dialog.
– Vi ser också ett starkare krav på autenticitet. Det räcker inte att ha läst på – man förväntas ha levt det man pratar om. Föreläsare som har egen erfarenhet, som har gått igenom förändring, byggt team, drivit bolag eller mött utmaningar i verkligheten – de når fram på ett helt annat sätt. Det blir mer trovärdigt, mer relevant och framför allt mer användbart för publiken.
– Fler vill också kombinera föreläsning med workshop eller uppföljning – för att verkligen landa insikterna och få med sig organisationen. Det räcker inte att folk blir inspirerade. De måste också vilja göra något annorlunda efteråt.
Framåtblick: Vad bör företag tänka på när de planerar nästa bokning?
Vad tror du kommer prägla bokningarna framåt?
– Jag tror att vi kommer se ännu mer av det som redan börjat hända: fokus på relevans, sammanhang och faktisk effekt. Man kommer inte boka för att fylla en lucka i programmet – utan för att åstadkomma något.
– Mitt bästa tips är att börja i behovet. Vad står ni inför? Vad vill ni skapa för förflyttning? Utgå från det – och välj sedan föreläsare eller workshopledare utifrån det målet, inte bara utifrån namn eller titel.
– Och våga tänka nytt! En stark föreläsning kan vara början på något större – ett lärande, en kulturförändring, ett nytt sätt att arbeta. Men bara om vi ser det som mer än en timme på scen.
