På bild: Peter WinitskyPeter Winitsky startade Creative Meetings en kall aprildag för 23 år sedan. Då hade han själv varit festfixare i några år och ordnat allt från skoldisco till resor. Tanken om att göra det i egen regi slog honom och 1999 startade han byrån. Peter har varit operativ vd sedan dess och sålde merparten av bolaget till Unlimited Travel Group 2018. Något år efter försäljningen började Peter fundera på om det var dags att göra något annat.
– Jag har levt med denna byrå i 23 år, den har tagit upp all min vakna tid. Jag har alltid studsat ur sängen och tyckt att det har varit roligt att utveckla byrån, medarbetarna och hantverket. Men strax före pandemin kände jag att jag inte studsade ur sängen längre. Som vd måste man gå i fronten, söka förändring och aldrig stå still.
Han började fundera på om det var dags att byta spår. Sen kom mars 2020 och pandemin lamslog samhället. Det var tillfälle att kavla upp ärmarna för att överleva som byrå och tanken på att lämna över fick sättas på paus. Creative Meetings kom ur pandemin i god hälsa och Peter kände ännu starkare att det var dags att lämna över. Han inledde processen med att hitta en ersättare och började att skriva på sin bibel, för att kunna göra en bra överlämning till den kommande vd:n (Lotta Karlsvärd, reds. anm.)
– Lotta har fått en gedigen överlämning och jag finns här om det är något, jag känner mig trygg med att kunskapen inte försvinner. Visst är det svårt att skiljas från byrån men den finns ju samtidigt så nära.
Peter har varit med i många år och fått utvecklas tillsammans med branschen. När han startade Creative Meetings såg eventbranschen väldigt annorlunda ut. Då handlade det om att samla medarbetarna för att informera. Om medarbetare idag får information via digitala kanaler på daglig basis så kom dåtidens information via event, som fungerade som en viktig informationskanal. Tvåvägskommunikation, syfte och mål var inte begrepp som hörde till vardagen. Då var eventbyråns roll att lösa logistik och produktion, idag handlar det om att ta sig an kommunikationsutmaningar och bygga koncept.
– Den digitala revolutionen har drivit på utvecklingen och event har kommit högre upp i näringskedjan. Man har insett att det är viktigt på ett helt annat sätt och med pandemin så fick vi snabbt se behovet av smarta event. Nu mer än någonsin behöver man jobba på kulturen.
Peter tror att människorna och kulturen är det viktigaste för att överleva som byrå så länge som de gjort. Det innebär att både attrahera och behålla kompetenta medarbetare. I början av sin resa så hade han visioner om att bygga en stor byrå och han öppnade kontor i flera städer. Men han insåg ganska snabbt att det fanns en styrka i att vara lite mindre. Han tror fortfarande på den magiska gränsen med 20 medarbetare och det är runt den siffra de rört sig de senaste åren. Peter har jobbat mycket med att uppmärksamma medarbetarna, åka på spännande resor och ordna interna event med kreativ höjd.
– Vi har ätit hotellfrukost tillsammans varje fredag i över 20 år. Det kan låta som en liten detalj men det bygger också team. Sen har vi alltid jobbat med incitament. När det går bra delar man på kakan och när det går sämre blir det lägre löner. Det gör att medarbetarna blir en del av företaget på ett helt annat sätt.
Men vad händer nu då, när han lämnat över stafettpinnen? Peter menar att han genuint inte vet, vilket han också påpekar är väldigt ovanligt för att vara honom.
– Det första jag gjorde var att skaffa ett kontor. Han som hyrde ut frågade vad jag skulle jobba med och det vet jag ju inte, men det är en sak som sitter i ryggmärgen – att ha en fast punkt att gå till. Jag har blivit kontaktad kring många spännande projekt både inom och utanför mötesindustrin men det enda jag lovat mig själv är att göra så lite som möjligt ett tag, ta tid att varva ner.
Korta frågor
Ålder: 49
Familj: Fru och tre barn
Bor: Lidingö
Gör: Försöker varva ner för att så småningom kunna varva upp
Vad läser du just nu: Offside
Har du någon insikt eller lärdom som har varit viktig för dig under din karriär? Nyckeln till lyckade möten är engagerade deltagare.
Om du skulle göra om din karriär, skulle du göra något annorlunda? Jag skulle bett om fler råd från kloka personer i min omgivning. Det mesta blev rätt till slut men det kostade både tid och pengar att ta sig dit. Kan du berätta något vi inte visste om dig? Jag kan vara landets mest ohändiga människa
Vad gillar du att göra på fritiden? Hänga med familjen (min fru vill hänga med mig men barnen är rätt ointresserade), pyssla med IK Makkabi, följa Malmö FF och plöja serier.
Var ser du dig själv om tio år? Då börjar det nog bli dags att avsluta den nya yrkesresa jag förr eller senare ger mig in på. Dags att jaga barnbarn i trädgården!
Vad gör du en typisk söndag? Står vid en fotbollsplan någonstans i Stockholm och hejar på antingen vårt herr- eller damlag. Sen tvättar jag svettiga matchkläder.
Av: Lovisa Wallin
